四川高能科迪“2022年第四季度动员大会”召开

2022年10月8日讯，国庆收假后第一日上午9点，四川高能科迪仪器有限公司全体员工举行了“2022年第四季度动员大会”，会议总结了2022目前为止营销各部销售额具体完成情况，并与去年同期数据做出了详细比对，确定了第四季度公司主要战略目标，细化到个人。会议主旨明确了在2022年仅剩的85日内工作应该做什么、怎么做、如何做好，强调事前、事中、事后三个时间节点控制的工作重点。

总经理谢嘉诚会议上表示第四季度的工作需要明确工作的事前、事中、事后，严格规范流程，以结果为导向，保证工作流程规范化、可视化和反馈及时性。明确了营销中心各部门的销售目标，回款目标，回款率。并且要求每个部门每个人做出来详细的个人月目标，策略计划，然后执行，看结果，周而复始循环执行。

事前：每个项目前都应该做详细的资料收集，做到事前风险管控，并严格按照要求制定相关的工作计划，计划明确项目执行人、项目负责人以及监督人员，责任落在人头上，保证项目实行顺利进行。

事中：严格按照计划执行工作流程，相关人员负起相关责任，通过相关管理办法、管理措施有效的管理工作流程，通过有效管理，按质、按量完成相关任务。

事后：项目实施告一段落后，应积极采取回款措施，在指定的时间内完成相关回款工作，通过取得相关财务资料，测定实际完成数据，完成实际对比，如有出入，积极制定后续相关工作计划，相关负责人负起相关责任，保证事后完善工作。

会议上详细目标明确后，将详细指标细分在相关人员上，由个人全力以赴完成个人指标，并且签订目标责任书。此次会议让员工在2022年剩下的时间内有了明确的方向与目=标，能在接下来的时间内铆足干劲，努力奋斗完成2022年公司的年度目标。

高能科迪第四季度动员大会

高能科迪第四季度动员大会

责任书签订中

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